付江燕

绩效评价与管理和企业员工的利益紧密相连，也关乎到企业经营目标是否能够顺利实现，有效的绩效管理工作可以帮助企业更好的进行各项资源的分配，并激发出员工工作积极性。本文中对绩效评价与管理的内容和目的进行了阐述，分析了现阶段我国企业绩效评价与管理中存在的问题，并给出了新的管理思路。

随着经济市场的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争说到底就是人才之间的竞争，可以说人才已经成为企业发展的关键所在，因此想要企业得到更好的发展，就必须要加强对企业人力资源的管理。而绩效评价与管理是人力资源的重要组成部分，有效的绩效评价与管理可以帮助企业更好的吸引人才和稳定人才，激发出员工工作的积极性。但是就现阶段而言，很多企业的绩效评价与管理工作还存在一些不足之处，对企业的发展带来了不良的影响。

一、绩效评价

绩效评价是指通过各种方法对企业员工在工作中的表现以及工作质量进行衡量，将员工的实际绩效真实反映出来，并了解其与企业制定的绩效目标之间是否且存在较大的差异。任何一个企业发展到一定程度时都需要制定一些标准来对企业人员的工作态度以及工作水平进行测量，再根据最终的评价结果进行人员奖励、惩罚、调动、晋升以及人员培训。现阶段我国企业所讲的绩效评价主要是指对企业员工的评价，其在人力资源管理中有着重要的作用。……