裴小杰

面对时代的发展，为使企业自身扩大规模，房地产行业内的企业之间展开的并购活动越来越激烈。在并购过程中出现的一些财务风险，也成为并购能否成功的最大拦路虎。本文选取了2017年和2018年房地产行业中并购金额最高的企业，即A并购B作为本文的案例，对并购所形成的财务风险及应对展开研究，并根据研究结论为为国内房地产行业的并购提供一定的借鉴经验。

一、引言

在并购活动如此盛行的情况下，国家对并购的一些调整和控制行为不断出现，主要表现在中央银行将存款准备金率每年进行稍微的上调，不仅如此，还使房地产行业的贷款难度增大，贷款变得较为困难，所以筹资活动也变得艰辛很多。房地产行业内部也有很大的竞争压力，想要获取一块地皮，成本高，付出的时间也很长的，行业内部的利润减少。随着整个房地产行业外界大环境压力的剧增，企业之间正在掀起一轮轮并购的高潮。

通过对2017年和2018年房地产行业内并购活动的相关调查，发现A是并购金额最高的企业，在行业内具有一定的代表性。并购看似是一件双赢互利的活动，但它面临的问题也很多，所以当并购后能否达到双赢的状况，还需要展开详细的探讨。

二、A并购B过程及动因

（一）公司简介

1.A简介

A公司总部设在天津，于2003年创立，主要从事住宅和商业地产综合开发的企业。业务覆盖地产开发，物业服务，旅游度假，主题乐园，酒店运营，IP开发运营等。近几年已经成为房地产行业内的领先者。……