黄安涛

目前，市场竞争局势变化莫测，同时，货币政策稳健趋紧张，房地产信贷政策趋严，资金成本不断攀升，房地产企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，更要高度重视目标成本管理这一应用问题。企业要制定清晰明确的目标成本，并对目标成本责任进行层层细化，确保目标成本编制的准确性、可执行性，进而为实现房地产企业战略发展目标提供强大的保障。本文主要以目标成本管理在房地产企业中的应用为论点，希望为相关行业人士提供些许帮助。

一、目标成本管理在房地产企业应用的可行性因素分析

（一）有利于房地产企业竞争实力的稳步提升

现阶段，一些房地产企业虽然形成了一定的成本管理模式，然而也存在着诸多不完善的地方。在完善督导体制、创造良好工作条件的同时，要提高企业成本管理水平。首先，基于对外视角，中央政府加强了对房地产企业的管理与控制，并给予基本住房条件强大的扶持，促进企业合作，大力推动各界交流与互动，将房地产价格保持在合理范围内。其次，基于对内视角，通过目标成本管理，加强成本控制，可增加企业竞争实力，彰显竞争模式优势，防范市场风险，提升企业盈利和服务水平。借助目标成本管理，房地产开发企业能够对工程造价等各个环节进行控制，从而对方资产投资阶段的投资估算、后期设计的预算目标进行重新整理，从而逐步优化投资成本。对于房地产企业的成本管理工作来说，目标成本管理在方案设计、施工图设计、施工进度设计等各个环节对房地产企业的开发进行管理，能够在根源上实现“节流开源”的经济目标。……