张美娜

我国的现代化社会建设进程不断推进，越来越多的建筑行业发展中愈发重视财务内部控制工作，在工程项目的全过程管理中，融入财务管理內部控制是提高工程项目全过程管理效率的重要举措。本文对财务内控在工程项目全过程管理中存在的问题进行了探讨，分析了财务内控在工程项目全过程管理中的优化对策。

经济全球化的时代背景下，建筑行业的发展面临着愈发激烈的市场竞争，对于建筑工程项目的全过程管理工作，有必要结合财务内控，加强对工程项目资金的合理管控，提高财务控制力，致力于实现工程项目的财务管理内部控制工作目标。保证建筑企业的工程项目所需资金能够稳定流转和运行，提高对资金风险的管控力度，节约投入成本，提高工程项目的经济效益和社会价值，推动建筑行业的持续进步与发展。

一、财务内控在工程项目全过程管理中存在的问题

企业财务管理内部控制在工程项目的全过程管理中，是企业控制资金风险、保证资金的高效稳定运转的重要措施，通过财务管理内部控制工作，保证准确、全面的财务信息，包括资金使用活动中产生的大量数据，例如购买建筑材料的费用、与工程分包商之间的工程款结算金额、材料供应商的费用等。通过财务管理内部控制工作，能够对资金使用的整个流程进行严格的管控，提高财务信息的准确性、全面性，为企业制定决策提供有力的依据。……