黄国飞

企业进行全面预算管理是实现其现代化的重要方法之一，企业通过对自身长期发展战略目标的实时监控，易于实施精细化管理有效控制成本，以预算完成情况为依据，进行有效控制与考核，提高各部门运营效率，有效支持经营管理目标的实现。本文首先从企业全面预算重要性开展叙述，对企业经营过程中执行全面预算管理存在的问题进行梳理，最后针这些在执行中所遇到问题提出看法与建议。

一、引言

企业全面预算管理以企业战略目标为指导，以经营业务为导向，以财务为协同，对企业经营活动和财务结果进行全面预测、实时的监控、分析和评价，为企业经营决策提供重要依据和数据支持。全面预算不仅包含财务预算，还涵盖业务预算和资本预算等。通过全面预算管理，企业可以聚焦战略，优化配置企业各项资源，增强抵抗风险能力，实现企业可持续发展。

二、企业实施全面预算管理的重要性

（一）能够提高企业核心竞争力

全面预算管理可以将企业制定的总体战略目标逐层分解为部门级指标，以经营目标来制定一套完整的预算控制系统，紧紧将原本相互独立的企业职能部门发展目标和企业总体发展战略联系起来，对企业经营活动进行全过程控制和管理，并对经营业绩进行绩效考核。全面预算管理可以推动企业更加高效优化配置资源，增强抵抗风险能力，能够提高企业核心竞争力，提高企业内部经营管理水平，促进企业战略目标的实现，实现可持续发展。……