郑璐

作为解决小农户分散经营、单打独斗的有效手段，农民合作社是推行农业现代化建设的必然选择。自《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，特别是随着国家扶贫攻坚和乡村振兴战略实施以来，我国农村的农民专业合作社不断发展，正处于数量增长向质量提升转型关键期，加强农民合作社的财务管理是重要的提质培优手段。本文在充分调查的基础上提出了当前农民合作社财务管理现存主要问题，并有针对性的提出了若干解决建议。

一、农民合作社的概念与分类

按照《中华人民共和国农民专业合作社法》规定，农民专业合作社（以下简称农民合作社）是以农民为主体组成的的互助性合作经济组织，其生产经营范围主要是围绕农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏以及农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营等。

农民合作社按照组建方式主要分为4类：一是由村党支部等行政机构领办的扶贫类农民合作社;二是农民自愿成立的入股类农民合作社;三是农民合作社共同成立的联合社，即农民专业合作社联合社;四是资源变资产、资金变股金、农民变股东”的农村“三变”改革类农民合作社。

农民合作社按照经营范围主要分为5类：一是粮食规模经营类农民合作社;二是农产品加工销售类农民合作社;三是三产融合类农民合作社;四是农机服务类农民合作社;五是品牌果蔬经营类农民合作社。……