李兵

目前部分水泥制造企业还在沿用传统的财务管理模式，这一模式已不符合新时代企业的发展要求。本文结合实际情况分析内部控制制度的作用，就水泥企业财务内部控制的难点进行论述，最后提出加强水泥企业财务管理内部控制的措施。

企业开展财务管理工作过程中，内部控制工作至关重要。只有不断地完善企业内部控制制度，才能够帮助企业获得更好的成长。但是，很多企业还存在内部控制工作力度不够，内部控制制度和体系不健全等问题。为了能够帮助企业获得更好的成长，就需要不断提升内部控制制度的科学性、严谨性和适应性，以帮助企业获得更好的发展。

一、内部控制制度作用

（一）提高信息和数据准确程度

企业财务管理活动中，内部控制工作非常重要，对企业内部控制的主要影响因素有生产运营活动中的信息以及数据。信息和数据是否真实、可靠以及准确，将在很大程度上影响企业正常的生产经营活动。当前阶段，企业在生产经营工作过程中，会存在某一个环节财务信息缺失问题，有可能是部分出现缺失，甚至还有可能是全部缺失，导致出现这种情况的原因主要是财务工作人员未能具备相应的专业素质。为了应对这种情况，必须要对内部控制制度进行严格贯彻，借助制度来强化财务管理部门的工作力度，以便做好财务信息数据检查以及核实工作，将企业内部财务信息数据准确度与可靠度有效提升。……