刘彬 刘秋娟

后疫情时代，畜牧企业发展的机遇与挑战并存，为了抓住发展机遇，排除挑战，实现可持续健康发展，完善财务管理具有必要性和重要性，为此通过对财务管理相关要点的分析，指出了应当立足财务管理的内部控制机制甚至价值链管理来实现畜牧企业的经济效益提升。

社会发展过程当中，一次金融危机、一次技术革命、一次重大坎坷等，都可能对一个行业甚至整个社会造成巨大的影响，比如非洲猪瘟在国内发生后，对畜牧业中的养猪业造成负面影响，暴露出畜牧业发展中的问题。作为畜牧市场的主体，畜牧企业如何在这种变局之中屹立不倒，确保畜牧产品的稳定供应，实现可持续发展是非常值得思考的问题。

一、财务管理的意义

对于一个习惯进行规模扩张的企业来讲，在一个不确定的环境中，如何确保企业自身的均衡、持久发展，适应新旧动能的转换，乡村振兴的大势，是畜牧企业需要立即补上的一课。必须要正确处理好稳健经营和持续发展的辩证关系，企业自身能力的锻造是至关重要的，必须要强大自身的前提下，建立产业链和消费者为核心的价值创造、价值评估、价值分配的价值体系。

要强大自身，从财务管理上着手是必要的而且非常有效。要通过财务管理实现对畜牧企业内部风险的控制，提升企业的经营效益，就必须要回归到财务本真上来，不断完善财务管理，利用财务来发现内部资产运行情况，进而识别并且防止出现运营风险。……