张治军，仝战伟

(1.山西焦煤集团股份有限公司 洗选加工部， 山西 太原 030006； 2.西山煤电集团 镇城底矿选煤厂， 山西 古交 030200)

当前国有企业正处于全面深化改革的关键期，面对复杂的经济局势, 低效率、粗放式、高成本的管理模式制约了煤矿企业的发展，削弱了煤矿企业的市场竞争能力。为此，镇城底矿选煤厂积极响应山西焦煤集团提出的精益化管理理念，将该理念融入到选煤厂的管控流程中, 不断改进分选工艺，深入探究影响洗煤成本控制的各个要素，以期在改进工艺技术的基础上，加强精益化管理，实现对洗煤成本的控制，提升企业的核心竞争力。

1 镇城底矿选煤厂概况

镇城底矿选煤厂隶属于山西焦煤西山煤电集团公司，于1986年11月20日与矿井同步投产，是与镇城底矿配套的矿井型选煤厂，工艺采用跳汰+直接浮选，设计处理能力150万t/年；历次技术改造后，目前为不脱泥双系统重介+浮选联合工艺流程，年入洗能力250万t，高、低硫煤配比入洗，浮选入料为-0.5 mm级细粒煤泥。主要产品为“镇城底牌”十级肥精煤。

2 改进工艺，提高效益

2.1 增加粗煤泥分选工艺

2.1.1 煤泥分选概况

目前，该厂缺少粗煤泥分选系统，部分+0.5 mm粗颗粒进入浮选系统，影响浮选效果；进入浮选系统煤泥量大，导致入浮浓度过高，浮选机处理能力受限，而矿浆通过量有限，不能无限增加稀释水达到最佳浮选入料浓度，造成药耗大，浮精灰分波动大，严重影响浮选精煤产率。

2.1.2 技术方案

对现有系统管路进行改造，将中煤磁尾桶与精煤磁尾桶联通，然后用泵将磁尾矿打至新增的分级旋流器进行分级；……