姜怀（大庆油田有限责任公司第四采油厂）

对标管理方法是衡量企业管理差距，查找差距背后制约因素行之有效的管理方式[1]，然而受油藏类型复杂、驱替方式不同、油品物性差异较大等多方面因素影响，难以用同一种指标综合评价整体能耗管理水平，因此需要结合油田生产实际，创建油田生产能效综合评价体系，通过横纵向对比的方式[2]，摸清能效现状和差距，制定有效的管理和技术措施，推动企业能效管理水平持续提升。

1 油田生产能效综合评价体系建立

油田生产过程主要包括机采系统、集油系统、脱水处理系统、污水处理系统、注水系统、原稳及伴生气处理共7大系统[3]，为了实现油田能耗管理水平的综合评价，通过确定量化的指标（A）作为独立油田能效综合评价指标，指标（B）作为机采、集油等子系统的能效综合评价指标，指标（C）作为具体评价指标单元，结合不同指标对油田能耗管理的影响程度，为每一个评价指标设定权重值（W），通过权重与指标结果乘积求和的方式得到油田能效综合评价结果，从而实现对油田能耗管理水平的整体评价[4]。

1.1 指标及计算模型建立

指标是衡量油田能效管理水平的具体数值，油田生产能效综合评价指标体系主要由3个评价层级、5个评价系统、15个评价指标构成。

一级指标：油田生产能效综合评价值（A），适用于独立油田、采油厂的综合评价，该数值由独立油田、采油厂各系统评价指标(B)与权重(W)乘积加和计算得出。……