闫晨光

在经济全球化的大环境下，单位以及一些经济公司都面临着前所未有的竞争压力，这种压力是促进发展的非常手段，每个单位以及公司都想在冲击力强大的市场竞争中争当领跑者，有相当一部分单位已经开始对自己的工作进行战略性规划以便在今后的市场中占据一席之地。在社会飞速发展的奔跑下，人才资源管理开始走进大众视野并被大家重视，随着现代管理的快速发展及应用，人力资源管理在单位管理中的作用也变得日益重要。

人力资源管理的最终目的是为单位发展提供强有力保障，使单位提高工作效率更好的为人民服务。在这个过程中，人力资源管理办法以及最新的管理理念都受到了社会各界的推崇，单位的工作成果以及效益最终是要通过员工的工作成绩来体现的，这就是单位员工的生产能力，这就是人才资源管理的根本性源头。人力资源管理工作的一个重心就是通过组织过程和相关支持系统相互匹配，鼓励和激发员工对单位“大愿景”的理解，然后才会产生自发性的战略性行为。员工战略性行为分为两大类，一是核心行为，这直接由单位所界定的核心行为能力产生，它是对单位各部门或各级别人员成功的基础。二是特殊场合的行为，它对单位或经营单位的价值链的关键因素具有重要影响作用。

一、战略性人力资源管理意义

比尔.盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。……