冯媛

伴随着经济体系快速发展，人们越来越重视教育、医疗、科技领域的改革与发展。在医疗事业的蓬勃发展中，医院改革是重中之重，在医院整体运行中非常重视人力资源管理分析和优化。良好人力资源管理模式是医院发展的优势，也是提高有效运营的关键。但在现阶段实践中发现，部分医院在人力资源管理中仍存在许多问题，尤其是出现了部分三甲医院人力资源体系不健全、管理制度不完善等现状，无法在激烈竞争市场保持人才优势，导致其发展优势弱。本文主要围绕三甲医院人力资源管理的现状展开讨论，分析其背后存在原因，并提出合适建议，希望早日建设出一支技术过硬、人才健全的医院团队。

一、目前三甲医院人力资源管理现状

（一）人力资源管理意识不强烈

三甲医院人力资源管理之所以存在一定缺陷，是因为没有重视人才意识，忽略了当代医院竞争优势就是人才优势的核心规律。大部分三甲医院管理模式沿用早期管理模式，不适应时代发展，还是只强调岗位数量需求和崗位工作内容，没有与时俱进革新管理模式。从理念意识到实践行为上都受到传统管理思想控制，从上到下工作者都默认这种传统管理意识，认为科学规划人力资源分配思想过于繁琐。所以部分三甲医院的岗位职责不清，人员缺乏职业素养，只能按部就班处理发生事故，缺少体系的灵活性和连贯性。这也反映出部分三甲医院没有树立以人力资源管理为发展目标的综合意识，在使用人力资源管理方法上比较呆板、滞后。……