周瑾 詹沁泉

本文研究的主要目的是明确国有企业人事管理的重要性，通过提出一些改革的对策来提升当前国有企业人事管理战略转变的质量，进而推动我国管理事业的创新发展。此次研究选用案例分析法，通过案例分析，为文章提供一些事实依据。通过对国有企业人事管理的管理战略进行改革，能在一定程度上提升国有企业人事管理的整体水平。

国有企业加强人事管理的战略转变，能够有效推进国有企业改进人事管理方法。作为国有企业的人事管理工作人员，需要对新型的战略方式进行不断的探究和创新，方能提高企业人事管理的水平。因此本文此次研究的内容对丰富我国国有企业人事管理的内容具有理论性意义，对指导当前国有企业人事管理的改革方式具有现实意义。

一、国有企业人事管理的现状

（一）企业人事管理意识薄弱

多数国有企业并不重视企业的人事管理部门，尽管大多数企业都存在人事管理部门，但是部分国有企业认为人事管理部门仅需负责招聘、人事调动等。在企业对于人事管理工作内容认知存在偏差的情况下，严重阻碍了人事管理部门的正常发展，不利于企业的可持续发展。

（二）人事管理模式不先进

理论上来讲，国有企业提高对于人才培养和人才任用的重视程度是企业提高市场竞争力的有效手段。企业采用传统的人才管理模式，已经不能满足公司的实际发展需要，人才管理方式的落后会极大程度的提高人才流失的速率。……