徐晓宇

对于现代企业来说，人力资源管理是重要的管理内容，也是企业竞争力的重要影响因素，对于现代企业的发展需求来说，其影响力正在加大，对于各项发展事业的实施也也产生基础性的影响，需要充分重视人力资源管理对于企业现代管理的适应水平，保证企业的人才潜力能够被挖掘，从而进一步提升企业运营的整体效能。目前来看市场环境的不确定性因素增加，同时市场细分水平不断提升，在这一趋势下，传统市场形势下的人力资源管理模式已经很难适应新形势的下企业发展需求，在管理学理论逐步完善的情况下，人力资源合作伙伴模式应运而生，但是人力资源业务合作伙伴模式在实际的应用还存在认识上以及实施手段上的问题，需要采取有针对性的手段予以解决，从而充分发挥人力资源业务合作伙伴新模式的优势。

一、人力资源业务合作伙伴的定义

人力资源业务合作伙伴（Human Resource Business Partner），基于传统的人力资源管理模式，将企业的人力资源管理力量投放到关键的业务或者事业部分，从而在企业的各个管理环节中保证人力资源管理的统筹性作用的发挥，确保相关业务部门以及事业部门人事管理的科学性以及合理性。系统性的来看，与传统的管理模式相比，该模式进一步提升了人事相关工作的控制力以及潜力，在管理的过程中，充分发挥人力资源管理部门的专业性，保证各个部门能够更好的进行人事安排以及业务部署，在此模式下，人力资源管理效能得到了加强。……