朱海燕

绩效考核早已慢慢变成时下各种酒店人力资源管理六大模块的具体内容之一，绩效考核可以不断加强员工的主动性，提升员工的工作心态。对酒店而言，加强绩效考核的作用可以地提高员工的工作主动性，有益于提升酒店各类工作的效率，为酒店的可持续发展提供强有力支持。因此，文章内容试着根据剖析酒店之中人力资源管理的现况难题，讨论在酒店的工作中提升绩效考核的影响，以求能够更好地推动酒店的发展和基本建设。

一、绩效考核概论

绩效考核指的是依靠好的酒店发展战略，对酒店员工过去一段时间之内的工作销售业绩开展点评，并结合评定的结果对员工的工作成效开展奖罚，对员工的工作具体方法开展正确引导和提升的一种方法。绩效考核属于酒店的一种管理模式，其也是一项工程，一般被分成量化考核和主观性考评两种方法。

二、酒店人力资源管理方式存在的不足剖析

传统式的酒店人力资源管理构造方式一般分成A、B、C三个级别，三者中间成正三角构造，上边总数最少，即是高层住宅，正中间为中高层，下边人最多的为农村基层，这类人力资源管理构造的缺点在于处于顶部的高层住宅和最下边的农村基层触碰不上，靠中高层管理人员在中间作为联系的相通者，每个层级的管理者只能片面性地进行工作，比如高层住宅的工作仅仅下发一些主要精神实质和管理决策，中高层的工作是承前启后、融洽农村基层工作，另外进行高层住宅下发的关键管理决策，农村基层管理人员只有屈服于中高层，并受中高层的管理方法。……