刘美玉

战略是企业发展的起点公司的战略决定着企业的发展方向，企业的一切经营活动以及财务决策都要以战略为前提，都是为实现企业战略目标服务的，因此，对企业财务报表的分析也应该与企业战略建立联系。本文将基于战略视角，对格力电器财务报表重新进行分析，并以此对格力电器的发展现状做出简单评价。

一、引言

财务报表作为一种通用的商业语言，是企业与外界联系的重要途径。然而，企业战略对于企业的发展日益重要。传统的财务报表分析主要是运用比例分析或比率分析方法，来反映企业的偿债能力、盈利能力以及营运能力等，主要作用就是对企业过去的财务活动和财务表现能力进行一个事后评价，这种分析方法却鲜少能将企业报表与企业战略相联系，本文将基于战略视角来尝试重新认识财务报表。

二、传统财务报表分析的局限性

（一）财务比率反应能力的局限性

传统的财务比率分析方法主要是通过计算计算各项财务比率，从而反映企业在生产经营、资金运用或是企业的盈利能力，但其存在的局限性是非常明显的。首先，财务报表上的数据仅是反映企业在某一时点的财务状况，然而企业是时刻都在发展变化中的，某一时点上的静态数据并不能代表企业的实际动态发展过程;此外，某一些财务指标也不能绝对反应企业经营业绩的优劣，企业的某些财务指标的高低是受到企业企业发展战略的影响的，即使处在同一行业的同一类型的企业，由于企业的战略定位不同，也可能导致相同指标的比较失去意义。……