朱辉

近年来，企业集团在深化改革的过程中不断做大做强，集团公司对各所属公司提供的财务信息的时效性及准确性的要求也越来越高，传统的财务管理模式已经无法更好地适应时代发展的需求。财务共享中心作为一种创新的财务管理模式，在越来越多的企业集团中得到运用。在集团财务共享中心的实践过程中，存在人员配置、业财融合和风险管控等方面的不足。本文阐述企业集团实施财务共享模式的意义，分析财务共享中心模式在实施过程中存在的主要问题，并在此基础上提出改善对策，以助企业集团不断提升财务管理水平，促进企业稳步发展。

很多企业集团发展壮大到一定規模之后，在完善信息化平台的基础上普遍采用财务共享中心模式来加强集团的财务核算、管控，无疑大大提升了企业财务管理效率，降低经营风险及财务成本。但怎样建设好财务共享中心来满足集团公司的要求，处理好与集团内所属企业之间的关系，是企业集团在建立及完善财务共享中心模式过程中需要考虑的问题。

一、财务共享中心模式的概述

（一）财务共享中心模式的含义

财务共享中心是以信息化系统为基础，规范、统一企业集团内各所属企业的会计处理流程、会计政策，在集团指定的地方设立财务共享中心，把各所属企业分散的财会业务集中到共享中心来处理的模式。目前，财务共享中心的业务主要涉及到费用报销、税务管控、固定资产和流动资产管控等方面。……