王莉

新时代在国民生活水平不断提升背景下刺激建筑市场发展，如何在市场上抓住机遇并提升竞争水平，成为建筑施工企业需探讨与解决热点问题之一。管理会计即“分析报告会计”，与财务会计共建管理体系，通过财会资料分析处理支持企业运营决策，在此前提下提高效益，将市场机遇转化为获利动能，实现发展目标。建筑施工企业项目施工建设、运维等需要大量资金，资金只有用的合理，才能在流转中产生效益，否则将阻碍建筑施工企业营运。建筑施工企业资金管理混乱，理顺资金管理思路，紧抓资金管理要点，明确资金管理原则就尤为重要了。本文基于管理会计视角针对建筑施工企业资金管理进行分析，以期提升建筑施工企业综合管理水平。

资金管理从宏观上讲是国家对经济主体资金使用情况的考核、监督、控制、规划，是与资金流转及其管控相关活动的统称，包括专项资金管理、流动资金管理、固定资金管理等模块。从微观上讲，资金管理是指企业内部围绕资金所展开的一系列管理活动，在管理中以现金为主，侧重投资、利润分配、融资等环节，旨在提升经营水平，促进企业管理方法、生产工艺等方面革新。然而，有些建筑施工企业在管理会计中却存在资金管理思路混乱、要点不清、原则不明、方法单一、人才紧缺问题，不利于在“管理会计+资金管理”模式下谋求发展。基于此，为推动建筑施工企业发展，基于管理会计探析资金管理方略显得尤为重要。……