龚青莉

伴随着我国交通运输业的不断发展，我国铁路公路建设工作开展的范围与规模也日益扩大。为更好的对公路工程项目施工的全过程进行成本管控工作，为施工项目的开展节省资金，提升资金的利用效率，广大施工单位在施工的全过程之中，应当运用科学管理方式进行合理的成本控制。据此，本文将以公路工程项目成本控制的意义分析为起点，对现今公路工程施工成本管控工作开展情况以及现存问题进行阐述，最后结合自身思考，提出应对策略，为广大施工单位提供参考。

一、引言

对于施工项目的成本控制工作应当贯穿于施工工作开展的全过程，即对施工过程中所发生的所有料、工、费成本进行管理控制。施工项目全过程的成本控制管理工作能够运用一系列成本管理方法与控制手段，对于工程项目施工过程中各个施工阶段所发生的物料费用，以及人工成本进行有效管控，在维持施工水准的基础之上，降低施工成本，减少不必要的成本浪费以及杜绝部分人员贪污腐败的情况出现。从而提升施工单位的工作效益，为施工单位的长足发展提供良好保障。

二、公路工程项目成本控制的意义

（一）有助于施工单位提升财务数据可靠性

大多公路工程承包企业具有工程项目分布广、工程跨度大的特点，因此，大多公路工程企业所设计的成本项目复杂、会计周期较长，同时在施工过程中所涉及的料工费等一系列成本项目数量多、科目杂、成本核算工作量大。……