刘红梅

我国的公路工程在当前的市场环境下，要想提高工程的施工效率、需要从施工成本和管理效益入手，本篇文章对公路工程施工的成本预算、标后预算、过程管控和项目经营进行了全面的分析，并且阐述了公路工程施工项目全经营周期管理的概念，针对当前公路工程的发展制定了成本管理方法和成本控制手段。

我国的公路工程行业发展极为迅速，整个市场竞争非常激烈，怎样才能在这样的竞争环境中脱颖而出，提高市场地位，是当前公路工程企业长久发展下去的基础，公路工程管理需要借助全经营周期。所以，公路工程项目的标前成本预算、标后预算、过程管控都可以作为降低工程成本的工作，这些工作都可以提高企业的经营效益，降低工程成本，从而提高企业的核心竞争力。

一、注重标前成本测算

公路工程投标之前需要经过成本预算，成本预算的作用可以有效的控制施工成本，降低经济风险，而预算结果也可以作为投标报价的基础。

施工单位以企业内部的成本定额为依据，科学合理的对投标项目的工料机单价及变化趋势和各项风险因素进行分析，得出一个有效的成本预算，合理确定投标报价，防止市场各企业之间出现恶性竞争，降低企业经营的风险，可以提高投标和后期工程管理的质量，从而让企业得到更高的经济效益，有利于企业长久稳定的发展下去。

标前成本预算需要现场踏勘，了解项……