穆秋菊

在当前全面深化改革和经济社会发展的新形势下，幼儿园作为提供学前教育的公益性机构，建立完善的资产管理内控制度，管理好固定资产，对于提升单位国有资产管理整体水平、更好地服务与保障单位履职和事业发展，具有重要意义。本文尝试结合幼儿园资产管理的特点对固定资产（不含建设项目）管理内控制度建设目标、原则、关键点等方面做简要分析。

财政部关于《进一步加强和改进事业单位国有资产管理工作的通知》财资【2018】108号要求将资产管理放在与资金管理同等重要的位置，建立健全资产内部控制机制，强化职责分工，密切协调合作，形成管理合力，以文件形式将资产管理的位置提升到与资金管理同等重要的位置，而内部控制是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全，财务报告及相关信息完整，提高经营效率和效果，促进发展战略实现的重要手段，幼儿园的资产作为国有资产的一部分，将内控制度与资产管理有机结合，强化固定资产配置、使用、处置等关键环节的管控，加强固定资产管理部门与政府采购、财务、人事等部门的沟通协作，建立既相互衔接又有效制衡的工作机制和业务流程，着力构建更加符合事业单位运行特点和国有资产管理规律、从“入口”到“出口”全生命周期的资产管理内控体系就显得迫切而重要。以下主要结合幼儿园资产管理的特点对固定资产（不含建设项目）管理内控制度建设目标、原则、制度建设关键点等方面做简要分析。……