胡宏

知识经济时代， 知识更新很快，如何挖掘、管理和共享知识对企业发展和创新是一个至关重要的问题。中小型企业普遍缺乏知识管理的意识，如何将知识管理嵌入企业的内部管理中，促进企业学习成长，本文将从企业文化建设、人才培训、制度建设、考核激励等方面来分析知识的挖掘创造、系统管理、共享使用等来增强企业核心竞争力。

中小型企业相比大型企业市场反应灵敏，在细分市场中业务小而专，是国民经济的重要组成部。但是中小型企业的市场淘汰几率大，特别是在新冠疫情的影响下，许多中小型企业都关、停、破产。中小型企业要在激烈的市场竞争中做大做强，关键要打造自身核心竞争力，而当今最大的竞争是人才竞争，归根结底却是知识的竞争。而中小型企业本身规模小、内部管理不善，员工归属感不强，导致人才流失严重，知识也随人才的流失而流失，企业创新的知识成本过高。这些问题尚未引起中小型企业的充分重视。本文将分析中小型企业进行知识管理的必要性进行分析，并对中小型企业知识管理应用提出几点建议。

一、知识和知识管理

知识是通过学习或经验获得事实、选择、思想、理论、原理和模型等。日本学者野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）在其著作中指出，知识包括显性知识和隐性知识。显性知识是可以通过文字、语言、书籍等明确表达出来的知识。隐性知识是个人长期经验积累经验、难以言传的“诀窍”和个人信仰、思维模式等。……