□ 本刊记者 王维东

资源接替不足，效益稳产难度越来越大；完全成本高，员工收入低；专业化队伍市场意识、经营意识不强……低油价导致老油田的问题和矛盾凸显。

10月21日，习近平总书记考察胜利油田时指出，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，要继续举好这面旗帜，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。

近年来，胜利油田坚持国企改革方向，聚焦解决深层次矛盾和发展根本性问题，以变革性思维推进管理方式转变，破除传统行政化管理、科层制组织模式，重塑管理体制机制，去行政化、强市场化，构建符合市场化方向、支撑高质量发展的组织架构体系，形成油公司建设、专业化发展、社会化创效的主营业务发展布局，全面提升企业管理效能，推进企业管理体系和管理能力现代化，激发企业发展活力。

截至2020年，胜利油田桶油盈亏平衡点3年下降24美元，连续4年实现效益稳产2340万吨。今年前三季度，完成原油产量1751万吨，超集团公司进度计划0.6万吨。

理念之变：开发油田变经营油田

撤销15个科室部门和9个直属单位编制，成立生产管理部、经营共享服务中心等机关“9部室4中心”……2019年，胜利采油厂优化调整机关职能，打破科室条块化设置，优化组织架构，推行“大系统、大部室、大岗位”建制。

胜利油田滨南采油管理三区以“质量月”为契机，引导全员深入对标找差距，加大质量问题整改力度，推动质量管理能力整体上水平。肖金禄 摄