今年下半年，在深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革重要论述和重要批示指示精神的基础上，中国石化各单位广大干部员工攻坚啃硬、担当作为，积极推进“国企改革三年行动”、全面推进三项制度改革，为全面打赢深化改革攻坚战一边探索一边前进。

抓实绩效管理实现企业员工双赢

“基本工资+业绩提成”的绩效考核，推动了江汉油田资产经营管理中心的改革。从年初至今，管理中心通过人力资源优化，减少各类外部用工61人，资产管理人员减少一半，员工增收明显，资产保值增值势头强劲。

管理中心水杉宾馆按照中心绩效考核要求，以“及时反馈，持续激励”的原则，对计件岗位员工绩效收入日清月结，员工每天下班就能知道自己当日绩效收入数额。新的绩效考核方式更有激励作用，员工从原来“要我干”变成现在“我要干”。

江苏石油将对标提升工作纳入绩效考核体系，长期坚持基层员工“增量增资、减量减资”、管理人员“增量增效增资、减量减效减资”考核原则，将指标、任务的压力转化为奋斗、执行的动力，让考核成为推进工作的“好帮手”。（图片来自中国石化报微信公众号）

去年9月，油田成立资产经营管理中心，100名员工要管好8000项经营性资产，必须有相应管理措施。中心以绩效考核为重点，围绕调动各部门、各项目组经营创收、提质增效的积极性，推出全新实施细则，让绩效考核成为提升人力资源管理的“指挥棒”。绩效考核坚持向创效部门、关键岗位、现场一线倾斜，用更少的人管理更多资产，最大限度激发员工工作积极性，挖掘更多资产创效途径。……