宋振华 济宁医学院附属医院

引言

依照医院财务制度的说明，医院的固定资产是指设备的单位价值超过1000元，且专业设备价值超过1500元，使用时间大于1年的物品。固定资产作为医院资产的重要部分，其在资产总额中具有很高的比重，亦是决定医院生存、发展的最关键资源。采取有效措施，使医院固定资产的管理得到加强，有助于顺利开展院内各项业务活动，提高经济与社会效益，保证医院资产不会贬值，顺利举办各类活动，履行社会服务职能。但是，由于医院固定资产类型繁多、用途广泛、功能多样，其管理难度较大。同时医院内部管理制度方面的缺陷，导致固定资产管理缺乏效率，闲置、浪费等问题比较突出。针对此，医院有必要加强固定资产管理研究，并从问题着手探究相关的管理对策。

一、医院固定资产管理存在的问题

（一）预算管理缺乏规范，资产配置不合理

预算管理是固定资产管理的基础，但是，目前一些医院在固定资产管理中存在过度采购的现象，尤其是在一些部门领导求大求全、盲目攀比的错误认识的指导下，预算管理缺乏效率，资源配置不合理的问题尤为突出。具体表现为：采购设备结构不合理，一些医院为了提升等级，增加就诊量，在缺乏相关论证和分析的情况下，盲目扩大预算支出用来购置固定资产，而一些设备耗材已经饱和，难以实现有效的利用，从而导致医院运行成本不必要的提升；固定资产的日常管理不规范，在维护、保养中存在浪费现象，在预算管理中针对日常管理缺乏重视，对于维护保养的支出不完善，导致日常维护与保养空有规范制度，而缺乏实际操作方法，影响了固定资产的使用效率；……