曲先耀 青岛港资产管理有限公司

引言

战略管理会计与企业管理的有效结合，不仅能够提高企业的经济实力，还对扩大企业的影响力发挥着重要的作用。合理运用战略管理会计，能够将企业的效率提升到更高的层次，为企业的领导者提供更为准确的数据资料，促使企业向着正确的目标发展，提升企业的价值。

一、战略管理会计的特征

（一）更多的非财务信息

战略管理会计弥补了传统管理会计的不足之处，提供了更多诸如市场、需求等非财务信息，使得企业拥有了抢占先机的机会，帮助企业更快的改善经营方向，增强企业的自身优势。这样既丰富了会计的计量手段，又大大提高了企业的战略管理和决策能力。

（二）新的业绩评价方法

“重过程轻结果”是传统会计的一个巨大缺陷，它没有看到业绩评价过程中相互竞争的作用。此时，一种新的业绩评价方法——战略性绩效评价出现了，它有效的把企业战略与评价指标相结合，根据相异的战略而采用不一样的指标进行评价。战略性绩效评价在企业当中无所不在，旨在为管理层提供各种信息。

（三）方法更加灵活多样

战略管理会计不仅采用竞争对手分析法，而且采取了一些新的方法，例如产品生命周期法、价值链分析法以及预警分析等方法。

二、战略管理会计在A公司的运用

（一）战略规划阶段

1.潜在风险预警分析

A公司在战略规划阶段应用战略管理会计，依据系统科学的原则建立……