胡刚 中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司

引言

现代企业管理结构下，财务管理与企业的可持续发展有着密不可分的联系，其运行流程的优化，能够促进企业体系的完善，从而增强其在激烈市场经济竞争中的优势。新的经济发展常态下，企业必须要进一步加强内部控制，尤其是财务管理，重点对其运行流程进行全方位的优化，从而提升预算管理、投融资管理、会计核算、财务分析等综合工作水平，铺垫扎实的企业战略发展基础。对于电力工程建设而言，要实现投资产出效益的最大化，优化财务管理流程势在必行，是其在现实语境下的重要选择。

一、财务管理之于企业发展的价值

财务管理作为企业管理系统的有机构成，是根据财经法规制度，按照科学的原则，组织财务活动的过程，亦可视作处理财务关系的经济管理工作，包括资金筹集、使用及分配等内容。在企业生产经营实践中，包括进、销、调、存在内的各项工作都离不开财务管理的支持，能够对企业经济活动进行有效地制约和检查，从而获得更高的效益产出，是企业生存与发展的根本所在，扮演着企业内部控制“中枢神经”的角色。同时，市场经济运行体制下，面对激烈的行业竞争挑战，财务工作与企业管理之间的交织关系愈加紧密，既要向生产要效益，又需向管理要效益，财务管理成了降本增效的关键所在，是社会进步的应然选择。另外，通过会计核算、财务分析等财务管理举措所反馈的数据信息，搭建起了良好的企业对外交互桥梁，基于科学的财务活动预测，帮助投资人做出准确、合理的决策，并且有利于国家宏观调控，是推动社会经济高速、平稳、健康发展的必要一环。……