梁彩情 亳州学院经济与管理系

引言

A集团是以从事煤炭开采、加工和销售的综合性企业，由于企业规模不断壮大，财务效率低下、管理成本增大等问题日益凸显，需要通过构建财务共享服务中心来解决这些问题。通过构建财务共享服务中心将各个业务单位的财务业务大部分迁移至财务共享服务中心所在地，进行集中业务处理，达到节约成本、加强集团管控力、提高财务管理效率等目标。考虑迁移过程中产生迁移成本，迁移场所选择是建设财务共享服务中心一个主要环节，关系整个集团战略目标实现，需要引起重视[1]。那么究竟在哪里选址建设财务共享服务中心？需要考虑的因素有哪些？这些问题值得我们去认真思考和筹划[2]。通过对以往的案例研究可以发现，集团在构建财务共享服务中心选址决策时，往往是通过专家对成本投入、人力资源、网络通信、交通便捷、当地的政策规则、当地经济发展水平几个方面，进行主观综合判断，确定构建选址。这样做不合理之处：影响因素本身具有模糊性特点，专家根据经验进行判断，显得主观性太强；由于财务共享服务中心选址不仅受到城市环境因素和公司内部因素的影响，对于跨国公司还受到语言差异、文化差异等因素影响，如果在选址决策时单凭主观分析判断，有可能导致选址决策失误。鉴于此，本文采用层次分析法和模糊综合评价法相结合方式，构建具体可量化的财务共享服务中心选址模型，将人的主观判断用数量形式表达和处理，尽量减少个人主观臆断所带来的弊端，使评价结果更可信，使选址决策更加科学、合理，从而助力财务共享服务中心价值的发挥。……