摘 要：随着我国企业积极响应“走出去”战略，设计企业也越来越多地参与到国际工程承包业务中，同时，国际工程承包市场中风险因素越来越多，设计企业在新的市场形势下，要充分识别风险并做好相应的风险管控措施。本文对设计企业顺利开展国际工程业务面临的各项风险进行了分析，并提出对应的管控措施，以期为设计企业提供参考。

关键词：“一带一路”;设计企业;国际工程;风险管控;合同条款

本文索引：石锦生.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-091.

中图分类号：F740 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（a）--03

1 引言

近年来，在“一带一路”倡议的引领下，企业积极响应“走出去”战略，我国国际工程承包业务发展迅速，2019年我国对外承包工程新签合同额2602.5亿美元，同比增长7.6%，完成营业额1729亿美元，同比增长2.3%。商务部数据中心显示，自2010年以来，我国对外承包工程新签合同额和完成营业额整体呈上升趋势（如图1所示）。随着国内企业承包国际工程业务的开拓，国内大型设计企业也必然参与进去。在国内传统的项目管理模式下，项目一般以业主或业主代表为管理的主导方，设计企业仅作为工程的参与方，按照政府指定的设计收费标准收取一定的设计费用，即便设计疏漏发生设计变更，也多由施工单位提出申请，业主认可追加投资的方式解决，设计企业所承担的巨额索赔的风险极小。而国际工程，多数是设计企业做EPC项目联合体成员或与总包企业签订设计分包的方式参与项目建设，设计企业所面临的风险与国内项目完全不同，一个简单的失误，就可能造成巨大的经济损失。……