摘 要：中国企业在“走出去”到“走进去”的国际化进程中面临着当地法规、制度和风俗等各方面因素的制约，如何成功在海外市场进行战略化布局，成为各个跨国企业不得不考虑的问题。本文以海尔集团为例，基于  “三为”理论探讨了海尔国际化进程所采取的各种海外市场策略。研究发现：海尔的企业国际化进程始终贯穿著以人为本、以德为先、人为为人的东方管理哲学。未来，中国企业在国际化进程中应当继续弘扬和传承东方管理思想，塑造和传播以人为本中国企业形象。

关键词：跨国企业;国际化进程;“三为”理论;东方管理哲学;海尔集团

本文索引：李向阳.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-008.

中图分类号：F740 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（a）--03

随着“一带一路”倡议和全球化的稳步推进，国际市场越来越开放，越多越多企业开始了由“走出去”到“走进去”的国际化进程，纷纷抢占国际市场。与此同时，国内市场竞争日益激烈，国内市场趋于饱和，人力成本逐步上升。此外，我国正在大力发展外向型经济，实施全球化经营战略。因此，企业如果想继续获得长足发展，必须开启自己的国际化进程，从而获得持续性的竞争优势，实现产能转移和产业结构的优化升级。而海尔就是中国最早实现国际化的企业之一，发展到现在已成为全球家电行业的翘楚、当之无愧的中国全球化品牌。张瑞敏对中国企业的国际化早有思考，自1984年到海尔开始创业，三十多年间他已经率领海尔成功进行六次……