王晓娟

小型商贸企业的经营管理模式比较随意、灵活多变，人事系统比较简单，部门组织结构比较简约，资产及存货管理模式不够严谨，缺乏整体经济效益的前瞻意识等。本文主要从小型商贸企业库存管理的岗位职责、存货入庫、存货日常管理、存货出库等几个方面阐述其现状，并提出相关整改建议。

商贸企业是指企业不自己生产、加工产品，而是从其他生产企业购入产品，并占有一定的营业场所，进行批发、零售产品或提供其他商业服务的公司。小型商贸企业除了满足以上条件以外，其一般注册资金不超过500万元，从业人数不超过80人，且批发、零售产品的品种比较稳定、多样化。其组织结构的简单化就注定了这类企业具有如下的特点：小型商贸企业的经营管理模式比较随意、灵活多变，人事系统比较简单，部门组织结构比较简约，资产及存货管理模式不够严谨，缺乏整体经济效益的前瞻意识等。本文主要从小型商贸企业库存管理的岗位职责、存货入库、存货日常管理、存货出库等几个方面阐述其现状，并提出相关整改建议。

一、小型商贸企业库存管理现状及存在的主要问题

（一）仓库岗位设置不完整，工作职责不明确

通常仓库都是设置主管、统计员、保管员、质检员等专门工作岗位分别负责不同工作内容，工作职责也各不相同，避免重复工作带来的不便。但是现实生活中大多数商贸企业都是直接设置2-3名仓库管理员，有时又叫物管员，共同负责存货的出入库数量及质检管理、出入库金额登账工作、存货搬运及上架摆放工作、相关单据的填写和保管工作、仓库盘点工作、仓库的清洁打扫工作等一切和仓库及仓储物资有关的工作。……