丁霞

南通大学附属医院港闸全科医学中心，江苏南通 226001

医联体改革是引导优质医疗资源有效下沉的重要举措，是推动建立合理有序分级诊疗模式的重要内容[1]。自20 世纪80 年代起，我国便开始了对医疗资源整合的不断探索[2]，各种医联体协作模式应运而生，最终目的均为推进医疗卫生工作重心下沉、优质卫生资源向基层下移，实现分级诊疗、双向转诊[3]。 南通大学附属医院是一所省属三级甲等医院，医院开放床位2 149 张。 近3 年来，相继与苏锡通科技产业园、港闸经济开发区、川姜镇人民政府等签署合作办医协议，成立南通大学附属医院苏通分院、港闸全科医学中心、家纺城分院等3 家“院府合作”紧密型医联体。

港闸全科医学中心作为较早合作运营的紧密型医联体，前身为天生港镇街道社区卫生服务中心，建有床位50 张，共有职工29 名，经过近3 年的协作运营，中心门诊就诊人数稳定增长，居民满意度不断提高，其有效可行的途径之一便是引入孵化器理论，以江苏省卫健委基层特色科室孵化中心建设项目为抓手，有力推动医联体建设。

1 孵化器理论应用

孵化器最早是一个经济学领域的概念。 1959 年，美国人乔·曼库索第一次提出企业孵化器这一概念[4]。在当时， 孵化器作为企业与市场之间的新型社会经济组织，主要为中小创企业提供场所、咨询、融资、培训和推广等方面的支持，主要目的是培育和帮助企业顺利渡过创业早期的难关，最终取得成功。……