——叶 华 张志尧 陈晓怡 谢卫华 黄二亮 全贞裕 卜祥磊 孟晓玫

医疗器械供应链是指围绕医院的管理目标和临床需求，将医疗器械产品从来源(制造商)转移至医院最终用户(患者和医技人员)的一系列流程[1]。供应链弹性是指供应链承受突发事件并从中恢复的能力[2]。本研究结合广州市妇女儿童医疗中心医疗器械供应链弹性管理模式，以新型冠状病毒(以下简称“新冠”)肺炎疫情[3-4]影响下的医疗器械供应链为研究对象，探索如何通过弹性管理，使医疗器械在紧缺或中断时能够尽快恢复到连续供应的能力，从而保证突发事件期间医院正常运作。

1 医疗器械供应链弹性管理实践

弹性的医疗器械供应链能够事先预计到突发事件发生之后可能产生的安全问题，制定计划预防并对可能出现的问题进行快速反应；当影响供应链安全的问题发生后，还能迅速设计可替代的作业方案。弹性医疗器械供应链构建流程见图1。

图1 弹性医疗器械供应链流程

1.1 建立健全医院层面应急体系

1.1.1 成立突发事件应急处理领导小组 由院长担任组长，医院书记担任副组长，组员由院办、医务部、护理部、财务部、科教与数据管理部、后勤管理部、药学部、检验部、影像学部、临床部等负责人组成，分为应急救治小组和应急防控小组，并明确各自职责。

1.1.2 制定应急预案 制定《突发事件应急预案》《突发公共卫生事件应急预案》等，对各类突发事件进行分类、分级管理。该院根据突发公共卫生事件性质、危害程序、涉及范围，将突发事件划分为特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)和一般(Ⅳ级)四级，根据不同级别进行相应处理。……