鞠昕

【关键词】企业;班组管理;创新;途径

【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）07-0159-03

0 引言

一个企业的基层班组包括班组组长、成员等多个角色，其中班组组长就是企业团队的大脑，成员就是身体。新形势下，企业应加强基层班组管理，向基层班组员工宣传企业文化，让所有员工都能够把职业作为自己的事业，从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。加强基层班组管理，还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量，营造良好的基层班组氛围，使每一位企业员工都能够在良好的氛围中为企业的发展做贡献。所以，企业要重视基层班组的管理工作[1]。

1 基层班组管理与建设在企业中的地位

1.1 基层班组对企业产品质量具有重要作用

基层班组的员工整体素质在很大程度上决定了企业产品的质量。基层班组是在现代企业中从事产品生产活动的一个群体，并且这个群体对企业产品质量和数量具有决定性的作用。在企业生产过程中，如果按转型过程进行划分，则可以从上到下划分子厂、车间和基层班组，这说明生产过程的最后一个环节是基层班组，而且基层班组是企业进行生产活动最重要的本体，是企业经营和生产的载体和核心。因此，落实基层班组管理制度，员工认真工作，企业的社会效益和经济效益就会得到很大程度上的提升，为企业的发展奠定坚实的基础，有利于企业的可持续发展[2]。

1.2 基层班组管理代表企业文化

基层班组……