高纯玺，王顺波

中国石化胜利油田分公司 胜利采油厂（山东 东营 257000）

质量是企业生产经营活动的综合体现。树立“质量至上”理念，提高产品质量和服务水平，是企业增强市场竞争力和提升品牌价值的保证[1]。胜利油田分公司体制改革后，按照油藏经营管理的要求，新型采油管理区是油藏经营的独立核算单元，是油藏存量开发的责任主体，采油厂重点做好油藏增量开发和服务支撑工作，通过科学平稳放权，促进采油管理区由“车间”向“公司”转变。在新型采油管理区管理模式下，员工有时对质量管理形成认识误区，如：现在生产任务是第一位的，没有时间搞质量管理，远水解不了近渴[2]。如何健全完善质量管理体系，明确生产过程质量管控目标及要求并严格执行，对采油、注水、油藏、设备等重点环节进行有效识别质量风险，有的放矢强化现场质量风险管控，满足原油开发生产的需要，成为急需解决的课题。本文结合某采油厂质量管理实际，对新型采油管理区模式下的质量风险识别控制进行了实践与探讨。

1 质量风险严重程度的识别原理

质量风险管理，是指与产品、服务质量相关的不确性事件、或是事件的局部结果等对相应质量目标的影响，该影响主要体现在经济损失、质量目标完成程度、社会影响程度等方面。质量风险严重程度的评价方法，通常使用RPN值，由风险严重度（S）（表1）、发生度（O）（表2）、检测度（D）（表3）三部分组成。即：RPN＝S×O×D。质量风险严重程度通过由风险严重度、发生度、检测度发生可能性等级的乘积之值，与风险严重程度（RPN）划分等级（表4）进行量化判断[3]。……