王丽丽

（河钢集团唐山不锈钢有限责任公司，河北 063105）

0 引言

数据是数字经济的“石油”，但数据的价值不仅在数据量，更在于如何让数据有效释放能量。数据化管理能力是让“石油”精炼而充分“燃烧”的手段，也必将成为推动钢铁企业转型、升级发展的新途径。数据化管理和数据应用就是将各种生产、质量数据整合到统一的平台，并进行深度挖掘和应用。实现数据化管理离不开有效的管理模式，不锈钢公司采用了项目经理制，以现有的信息化系统为核心，以实际业务为主轴，尤其以数据化管理方面的应用效果为目标开展工作，在提高专业技术人员整合、挖掘和应用数据能力和水平同时，也实现了现实公司生产业务和信息化系统的有效融合。

文本介绍不锈钢公司以数据化管理为目标的信息化整体提升实施的背景及其主要内容和主要做法。数据化管理策略的实施，促进公司生产和质量管理手段和水平的提升，为公司全方位实现数据化管理奠定基础。

1 以数据化管理为目标的信息化整体提升实施背景

1.1 适应当前钢铁市场形式和信息技术的现实需要

2015年，对于钢铁行业来说是艰难的一年，市场萎靡，钢价下跌，在此外部环境下怎样能够更好的生存，是每个钢铁企业都不得不面对的问题。另外除了生产安全“红线”外，近几年环保要求更加严格。企业要想摆脱困境，实现更好的发展，就要开拓思路，提升企业管理思路和管理手段，促进企业转型发展。……