张信勤

[摘 要]随着市场经济的高速发展，企业在生产经营过程中面临的竞争压力也越来越大，越来越多的企业通过并购进行资源整合，以此提升企业的竞争优势。并购对企业未来的发展有着强有力的推动效果。企业在并购过程中最重要的是财务整合环节，财务整合是影响并购效果及质量的重要因素。所以，并购过程中应当加强对财务整合环节的重视，从而提高并购效果和质量，增强企业竞争力。文章从企业并购后财务整合工作的价值与作用出发，对财务整合原则作分析，进而对其存在的问题做深入探讨，并提出相关的策略和措施。

[关键词]并购;财务整合;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.153

1 企业并购后财务整合工作的价值与作用

1.1 整合财务管理工作，提升合作能力

企业在并购后应当注重财务工作的整合，这样不但可以提高企业的竞争优势，保证企业正常生产运营的开展，而且能为企业制定未来的发展战略目标奠定基础。企业内外部经济关系主要靠财务管理工作来强化和维系，只有高效整合财务工作，才能提升企业经济效益。此外，通过财务数据可以透彻分析企业的日常运作情况以及经营质量，可以进一步分析两个企业的经营状况，从而做出相应的优化。在并购过程中，财务信息的整合有着非常重要的作用和意义，因此，在企业完成并购之后，应当结合实际情况，建立健全的管理系统，促使并购双方实现有效的财务整合，并让其成为企业内部管理的依据，从源头加强企业竞争力。……