张信勤

[摘 要]随着市场经济的高速发展，企业在生产经营过程中面临的竞争压力也越来越大，越来越多的企业通过并购进行资源整合，以此提升企业的竞争优势。并购对企业未来的发展有着强有力的推动效果。企业在并购过程中最重要的是财务整合环节，财务整合是影响并购效果及质量的重要因素。所以，并购过程中应当加强对财务整合环节的重视，从而提高并购效果和质量，增强企业竞争力。文章从企业并购后财务整合工作的价值与作用出发，对财务整合原则作分析，进而对其存在的问题做深入探讨，并提出相关的策略和措施。

[关键词]并购;财务整合;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.153

1 企业并购后财务整合工作的价值与作用

1.1 整合财务管理工作，提升合作能力

企业在并购后应当注重财务工作的整合，这样不但可以提高企业的竞争优势，保证企业正常生产运营的开展，而且能为企业制定未来的发展战略目标奠定基础。企业内外部经济关系主要靠财务管理工作来强化和维系，只有高效整合财务工作，才能提升企业经济效益。此外，通过财务数据可以透彻分析企业的日常运作情况以及经营质量，可以进一步分析两个企业的经营状况，从而做出相应的优化。在并购过程中，财务信息的整合有着非常重要的作用和意义，因此，在企业完成并购之后，应当结合实际情况，建立健全的管理系统，促使并购双方实现有效的财务整合，并让其成为企业内部管理的依据，从源头加强企业竞争力。

1.2 系统财务整合，合理配置各项资源

有效的财务整合是企业合理配置各类资源的基础，从财务管理角度而言，财务整合有着协调管理的作用。财务协调作用是指企业并购后可以有效整合各个财务领域的资源，增强企业的竞争力，促进企业未来可持续发展。企业在完成并购工作后，需要健全财务管理制度，使企业的运营得到高效控制，并且提升企业的资金运用效果。因此，企业完成并购后必须及时完善财务体系，使企业的运营管理效果得到提升，从而实现企业利润最大化的目标。

1.3 完善财务整合，强化控制能力

企业完成并购后应当严格把控其管理与控制工作。通过对企业各部门工作流程的监督与管理，使企业日常业务得以高效开展。但由于不同行业的工作模式以及财务管理制度都存在一定的差异，因此给企业的管理与控制带来很多不利影响。所以，并购后的企业只有整合相关财务管理制度，加强其规范性与约束性，进而明确工作方向，才能凸显企业并购的质量。

2 企业并购后财务整合的问题

2.1 并购后战略目标缺失

大部分企业在并购之后没有明确并购后企业的发展战略，没有结合并购后企业的实际情况制定战略规划，没有结合市场的发展局势对企业作出相应调整，也没有对并购后的财务管理模式有明确的计划，从而使企业的整体并购效果受到严重影响。财务整合计划是具有战略性影响的，若财务整合的战略规划缺失将最终导致并购的失败。同时，大部分企业并购过程中忽视了企业的差异和企业的生命周期、并购费用等因素，并购具有较大的盲目性。并购虽然是一种在短期内快速提高市场份额的方式，但是并购需要企业制定清晰的发展目标与战略规划，不能单纯的因为市场扩张而开展并购。

2.2 并购后未实现有效整合

在企业并购之后，没有实现收、并购企业之间的财务整合与企业整合，企业的管理上互相分离，没有结合实际情况做出合理有效的财务整合规划，影响并购后企业管理效率的提升。企业在并购之后，若缺乏财务整合的规划，那么财务整合将存在较大的随机性，部分企业忽视了企业的差异和企业的生命周期，并购方向可能会偏离预设的目标，并购之后企业也无法实现各项资源的有效整合，最终不仅没有使得企业整体的效率提升，反而降低了企业的整体管理水平。

2.3 风险控制方法不科学

我国大部分企业并购后存在急功近利的情况，注重企业短期目标，并没有对企业未来的发展做出相应规划。这种方式短期内虽然可以使企业实现业绩增长，但企业的运行成本也会随之增大，从而引发各种财务风险，给企业未来发展带来不利影响。由于企业短视效应的存在，部分企业在并购过程中没有充分考虑企业的市场状况以及并购基础，也缺乏对并购过程中可能存在的各类风险的分析和判断，即便使用风险控制模型，但是风险控制的方式存在缺陷，容易使企业的经营陷入困境。

3 企业并购后财务整合模式

3.1 移植模式

由于并购后双方企业各方面能力会存在一定的差异，因此企业并购后采用科学合理的财务管理模式非常重要。企业并购后可以采取移植模式开展财务工作，将并购企业原有的先进管理办法投入被并购企业日常运营中，通过整合，统一双方的管理模式，使企业日常运营得到高效开展。当然，这种方法具有两面性，虽然可以在较短时间内对财务管理進行整合，从而迅速提升企业的日常运作效益，但是短时间内无法对财务管理风险做出有效判断，势必会带来一定的风险，影响企业并购质量。所以，企业并购后应当结合实际情况，对其进行深度分析，从而有效降低并购风险，并对各项风险作出科学合理的管理与监督，以此推动企业健康发展。

3.2 融合模式

不同企业会有各自不同的管理理念和运作模式，企业在并购过程中，通常会偏向于选择和企业自身管理理念和运作模式相似的企业。因为如果两个企业在管理理念和运作模式上存在较大差异，而并购后并购方要求被并购方完全按照其运作模式来经营管理的话，就很容易引发无法调节的矛盾，从而会使企业并购效果受到严重影响。因此，企业可以通过融合的方式对财务整合工作进行把控，从而完善企业并购过程中出现的各类问题。融合模式要求企业在并购过程中切合实际，成立专门的整合小组，结合两个企业的运营状况以及财务情况作出合理分析与判断，并制定科学有效的整合方案，整合过程中应当以并购企业的管理理念为基础，将两个企业融合在一起，做出充分协调，才能有效利用企业财务资源提升企业财务管理的融合性，有效缓解双方之间的矛盾，保证其双方运营能够有序开展。