山西华阳集团新能股份有限公司运输部 陈建良

当前，汽车运输是主要运输方式之一，在国民经济发展中占据了重要位置，对整个物流行业的发展也起到了积极的作用。但是，对于汽车物流运输行业而言，其要想控制整体成本，必须要加大力度管控成本，进而降低总体物流成本。同时汽车物流运输企业还需要形成竞争优势，将成本管控与企业特征结合起来，有效应用成本管理工作各个环节，围绕纯电动汽车的物流运输成本进行有效管控，进而降低企业整体物流费用。

1 汽车物流运输企业成本管理概述

1.1 管理内容

汽车物流企业的变动成本包括人工费用、油、材料费用、维修费用、事故费用、路桥费用和违章罚款等费用（见图1）。一般用于物流运输的汽车长期在外，大部分费用都是由驾驶员支付，若是驾驶员对这些费用的管控不到位会导致各种成本虚高[1]。对于汽车物流运输企业而言，合理获取业务资源和车辆调配、提高运输效率对于汽车物流企业是重点成本管控工作。企业管理人员若是出现管理调度不到位的现象会使车辆放空行驶，进而导致成本增加。

图1 企业物流成本构成图

1.2 管理意义

交通运输企业主要是为客户提供物流等服务，其属于无形产品，也就是服务。当前汽车运输企业成本包括运营成本与非运营成本。运营成本是人工、材料、运营间接成本等，这些成本与汽车运输之间联系密切，其中人工成本主要为产品提供服务的人工费用，例如过桥费、开路签等，材料成本主要为实际运输所用材料费用，例如篷布等，运营间接费用主要是人工和材料成本外的其他成本费用[2]。……