□ 通讯员 张亮 齐贵山 张博禹

烟台国丰投资控股集团有限公司（以下简称“国丰集团”）启动运营两年来，按照国有资本授权经营体制改革的总体要求，以制度创新为支撑，围绕融资、招商、建设、服务四大功能，搭建了股权管理、产业投资、专业招商、产业园开发、金融贸易、市场化投资六大业务板块，推动高质量发展，取得扎实成效。

聚焦企业改革抓落实，释放资本管理新动力

把改革作为推动企业高质量发展的第一动力，按照三年行动计划方案的部署要求，认真抓好各项重点改革任务的落地落实。

公司治理更加现代化。打造了“国资委-国丰集团-持股企业”三层架构，全年累计向20余户持股企业委派或更换董事、监事90余人次，审议各类议案600余项，代表国有股权出具审议意见500余份，充分发挥了国有董事、监事在法人治理结构中的职能作用。

投资主体更加多元化。将资产证券化作为混改的重要手段，推动泰和新材成为继万华之后全省第二家整体上市的国有控股公司，指导密封科技首发上市顺利过会，预计今年6月底正式上市。同时，积极引入民营资本及业务，按照51∶49的比例设立了丰瑞实业等3个混改公司，目前集团资产证券化率达到94%。

运营机制更加高效化。不断深化“三项制度”改革，集团总部推进360度绩效考核，推出了薪级评价制度和竞争上岗制度，打造了风清气正的干事创业氛围。指导密封科技、国裕公司等直属企业分别在市场化用工、中长期激励方面进行了探索和创新，并取得了明显成效。……