□ 通讯员 孟广明

正处于产业调整期的水发众兴集团充分认识到建设学习型组织的重要性和必要性，将提升企业管理水平重心放在全员学习提升上，融入企业文化建设中，全面启动“大学习、大培训、大提高”三年登高行动（以下简称“三年登高行动”），用三年的时间开展形式多样、内容丰富的学习培训活动。通过学习培训、对标交流和管理提升等方式，让学习提升深植每名员工心中，渗透融入集团发展各个层面，并将其迅速、持续地转化为员工的业务理论水平和岗位技能水平，从而全方位提高企业管理水平和生产经营水平，解决管理效益提升方面的突出问题，内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提升综合竞争力。

增强主动性，多层次开展学习活动

良好的文化学习氛围，是构建学习型组织的基本要素。在营造这种氛围的同时，采取有效措施让员工充分参与到企业管理和建设中来，可充分发挥员工的聪明才智和集体智慧，让员工在潜意识里将个人价值的实现和企业的整体利益融合在一起，增强员工的认同感，形成合力向奋斗目标努力。

水发众兴集团微信小程序“小打卡”

为此，水发众兴集团根据现有人员状况，在当前企业产业布局、发展方式、管理体制及干部员工思想观念发生深刻变化之时，通过在三年登高行动中建立适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，采用“每日必修课”“周课充电”“水发众兴大讲堂”“对标学习提升”等办法，将学习力贯穿于企业管理的日常和始终。……