【摘要】随着我国城市化进程的不断加速，推动建筑行业的快速发展。建筑工程规模与数量持续增加，在推动社会经济快速发展的同时，也对建筑工程项目管理的质量提出了全新的要求。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用，不仅能够保证施工技术与施工工序等各方面的有效性，还能够保证建筑工程的综合效益，为建筑企业的进一步发展奠定基础条件。

【关键词】建筑工程;精细化管理;实践路径

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.082

在现代化建筑工程不断发展的背景下，建筑企业想要长久地立于不败之地，不断地增强自身的市场核心竞争力，必须积极转变传统管理理念，创新管理模式与管理方法，在建筑工程项目建设的全过程中渗透精细化管理理念，突破传统管理模式存在的弊端，提高建筑工程项目管理的实效性，保证各项施工作业的有序推进，提高建筑工程施工的综合效益。

1、建筑工程项目实施精细化管理的重要性

以往的建筑工程项目施工建设过程中，主要采取粗放型的项目管理模式，管理模式的重点在于工程施工的质量管理，更多关注于工程整体的管理，欠缺对工程项目细节部分的管理，因此极易因为细节部分的无效管理而影响到建筑工程项目各项施工工序的有序展开，并且造成了一定的工程隐患问题。而随着现代化建筑工程的不断发展，精细化管理模式得到了广泛的应用。相比于粗放型的管理模式而言，精细化管理模……