李乃勇

【摘要】在社会经济高速发展带动下，我国房地产工程项目趋于增多，各类建筑形式不断涌现。房地产建筑工程项目具备投资高，体量大的特征，在工程竞争日趋激烈的背景下，提高工程项目管理水平，直接关系到房地产企业的经济效益。本文就房地产建筑工程项目管理中的精细化管理实践及应用要点进行分析论述。

【关键词】精细化管理;房地产建筑;项目管理;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.066

房地产建筑工程项目涉及到规划、设计、施工、竣工、使用等多个流程，各流程管理要素众多，如过于粗放，极易导致工程项目经济效益受损。精细化管理理念的引入，为提高房地产建筑工程项目管理水平提供了新的契机，对其加以应用，事关建筑工程行业及建筑企业长远发展。

1、精細化管理基本概述

精细化管理是企业在运营管理时，结合企业自身实际及行业特点，通过对企业内部工作内容加以细化，对岗位职责及工作标准进行明确，以达到管理细则落实，管理效率提升的效果。房地产建筑工程面广线多，借助精细化管理方法对增强项目质量表现及成本优化表现有直接作用。

从精细化管理的特征上看，主要有以下几点：第一，系统化。精细化管理在系统框架模式下进行，尤其是建筑工程项目管理，各环节有着内在关联性，如施工材料、设备、人员及施工周期等因素，都是系统而非孤立的。因此，精细化管理系统化是工程项目有效管理的重要保障。第二，规范化。……