蔡佳明

本文不得不承认中国发展管理技术的过程中存在诸多缺陷，导致SH公司在内部管理活动中的管理会计质量不高，拖了企业后腿，对于促进SH公司在市场角逐中占据有利的地位存在一定的阻碍性。SH公司要想在波谲云诡的市场角逐中拔得头筹，就要积极主动的汲取欧美发达国家的知名企业在管理会计技术、理论内容方面的先进经验，优化SH公司内部管理会计水平，促进SH公司可持续发展。

一、前言

本文认为系统化、规范化、制度化、成熟化的管理会计无疑能够为企业高速发展如虎添翼，在波谲云诡的市场竞争中拔得头筹，所以本论文针对SH公司现存的管理会计实际水平开展深入细致的研究有着实践价值。在同类型的企业中，它发展得相对较好，但是我们也不得不承认，只有积极优化企业内部的管理会计水平，才能够获得更多的发展机会。

二、SH公司管理会计应用存在的问题

（一）未全面结合自身情况

在销售预算全面考核的过程中，因为市场环境的波动，使得一开始运营的销售预算制度不能够适应宏观环境变化，和市场环境的矛盾率超过了30%，不利于SH有限责任公司可持续发展，SH有限责任公司现在业务生产的关键业务内容是4G智能手机业务，涉及到的项目在高速成长，企业内部管理结构相对比较前卫，SH有限责任公司销售的产品不具备市场独有率，主要表现在与同类型的产品的角逐中。

（二）缺乏良好的外部环境

SH有限责任公司的管理会计水平还是相对较高的，但是缺乏较为深入细致的把控战略决策的能力。……