郭校坤

【摘要】本文首先分析了建筑企业集团公司信息化建设财务管理的意义，然后主要论述了基于集团公司建筑企业财务管理信息化建设的对策，如总体科学规划，提升建设有序性;完善信息平台，综合子公司信息等，希望可以为相关人员提供一定的参考，强化信息化建设质量，为其发展提供强有力的保障。

【关键词】信息化建设;财务管理;集团公司

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.043

集团公司主要是由多种相对独立的公司所构成的，属于一种经营联合体，核心公司存在环状持股现象，拥有相对平等的资本关系。当前，具有此特点的建筑企业的财务管理基本还是沿用以往的多级核算模式，即由项目到子公司到总部，随分公司数量的增多，其环节的可操作性较大，需要通过信息化建设来保证财务管理质量。

1、建筑企业集团公司信息化建设财务管理的意义

首先，信息化建设可以有效将财务信息的时效性和精准性进行提升，利于集团公司的长久发展。当前，市场环境复杂多变，想要提升集团公司在动态市场环境中的生存能力和发展能力需要保证财务管理质量，严格进行财务分析和财务核算，利用信息化建设更好的处理日渐繁杂的财务数据，提升管理效率，帮助集团公司精准控制经营方向和项目规划。

其次，信息化建设能够最大化的降低传统财务管理形式中员工所进行的操作量，降低财务人员的工作压力，提升工作实效，信息系统可以智能主动的收集整合财务数据，通过合理的算法设计，简化财务管理流程，优化财务管理结构，让财务人员可以将精力放于具有智力性的分析工作上，而非传统机械化的记录操作上，突出集团公司的智力优势。……