王健忻

[摘 要]管理模式创新是企业适应环境、提升竞争力的重要途径，也一直是企业界探讨的热门话题。曾被视为国内管理创新标杆的春兰集团，通过在管理体制上的积极探索，实现了快速发展，但却在创新矩阵管理改革后由盛转衰，未能延续辉煌。文章从管理模式的视角出发，通过分析案例，研究管理模式改革成败的影响因素，为新常态背景下企业管理体制创新提供借鉴与参考价值。

[关键词]管理模式;制度创新;矩阵结构;公司治理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.005

1 引言

在知识经济时代的今天，管理模式的选择更是直接关乎企业的生存和发展。作为曾经中国最大的50家企业集团之一的春兰集团（以下根据行文需要，简称“春兰”），以自己近20年不断的管理体制创新，发展成为拥有数十家单位、40多家工廠的大型企业集团。然而，这样一个曾经被视为管理体制创新标杆的企业，却在外界给予厚望的创新矩阵式管理改革后逐渐走向没落，成为当时业界的一个谜团。主流的观点把春兰的失利归咎于其过度的多元化战略，文章以一个不同的视角，从管理模式的角度分析春兰成败的原因，为现代企业管理制度改革提供一定的启示。

2 相关理论综述

2.1 企业管理模式的概念

国外学界没有给“管理模式”以明确的学术定义，更加关注其客观存在性，在研究上通常将管理模式、经营模式和商业模式都使用“Business Mode”表述。而国内学者对管理模式的观点大体可归纳为三类：①“资源配置说”。……