柳茜茹 腊雅迪

水利工程是我国重要的基础建设工程，水利工程建设管理企业不仅要关注经济效益，还应重视人力资源管理。在水利企业人力资源管理中，管理者应秉持以人为本理念，结合职工的实际情况，激发职工的工作热情，调动职工的主观能动性，让职工感受到企业的关怀，进一步积极主动地投身工作，为企业发展做贡献。下面首先对《水利工程企业化管理原理》一书进行评述，然后基于该书的指导阐述以人为本人力资源管理的重要性，并提出以人为本的水利企业人力资源管理策略。

杜建明编著的《水利工程企业化管理原理》基于市场经济管理理论的指导，对水利工程建设完成后的管理问题进行系统阐释。全书共分为十一章，第一章水利工程管理概述，对水利、水利工程、水利工程管理的相关概念理论进行阐述;第二章水利工程管理的特殊法人性质，对特殊法人的基本性质、特殊法人与一般法人等内容进行探讨;第三章水利公营资产管理体制，对体制建立的基本原则、立体规制的三个层次、政府管辖方式的选择等进行分析;第四章水利工程建设和公营企业设立，对水利工程建设和管理、规划与立法、资本金的来源与筹集等进行分析;其他几章论述了水利工程管理的法人治理结构、公营企业的内部管理制度、水利工程经营管理新理念等。该书内容详实，具有突出的理论性、实用性、针对性，既可供水利工程决策部门、水利工程经营管理以及水利工程建设管理人员阅读，也可作为中高级管理人员的在职培训教材，可供水利经济管理类专业的大专院校师生参考。……