文/ 本刊记者 任 芳

由于服装强烈的季节性和短暂的流行周期等特点，以及新零售、全渠道等趋势，使得服装供应链与物流面临诸多挑战；新冠肺炎疫情的暴发，让全球服装原材料供给充满了巨大的不确定性，进一步加剧了服装供应链的管控难度，对于主要依赖于进口面料的服装品牌而言无疑雪上加霜。沙驰作为高端商务男装的代表，以精细化的供应链与物流管理和作业流程的标准化、数字化，在行业变革与疫情冲击下，逆势实现了稳定增长。

随着消费升级趋势日益明显，消费者特别是新中产更加关注产品品质和服务体验。因此，尽管新冠疫情使服装行业整体销售下滑，但部分高端品牌却逆势上扬。其中，沙驰便是突出代表。

Satchi（沙驰）源自欧洲高端商务男装品牌，于2001年正式进入中国市场，目前在全国400多家顶级商场开设有品牌专卖，连同加盟商门店在内，共拥有500家门店，物流网络覆盖全国一、二线城市，年销售额约20亿元。

“当市场好的时候，如万马奔腾；市场不好的时候，一马当先。”在上海沙驰服饰有限公司供应链副总经理王勇看来，越是市场遭遇挑战，越是能够充分体现一家企业的综合实力，而每一次危机的产生，都是改变市场格局的机会。如新冠肺炎疫情对整个世界经济带来冲击，打破原有世界平衡的同时，也在百年变局中蕴藏着巨大的机遇。在本专题中，王勇通过深度分享沙驰的应对之方与成功之道，剖析了服装行业特别是高端商务男装这一细分市场的发展现状、面临的挑战与机遇等行业共同关心的话题，希望能够给行业有益的参考。……