文/ 本刊记者 王 玉 江 宏

在充满不确定性的时代，赢家时尚以消费者需求满足和品牌引领为核心，以精准研发为目标，以快速柔性供应链为支撑，以线上线下全网全渠道融合为手段，构建了数字化供应链平台，全面提升经营管理水平，打造差异化竞争战略，为公司持续高速发展奠定了坚实基础。

伴随消费升级，我国中高端女装市场需求呈现个性化、高端化、多元化趋势，消费场景不断丰富。品牌商需要根据不断变化的消费需求，丰富业态，拓展全渠道经营，增加消费者触达，相应地要求供应链向柔性化、智能化、精细化升级发展，物流效率与服务体验急需提升。

作为中国中高端女性服饰行业的领导者之一，赢家时尚控股有限公司（以下简称“赢家时尚”）近年来围绕消费需求推动企业数字化转型，加速供应链与物流优化，打造全渠道智能供应链，成为了闻名时尚圈的数字化供应链标杆企业之一。赢家时尚控股有限公司执行副总裁吴庆业先生是公司供应链与物流升级的推动者和参与者，日前接受了本刊专访，全面分享了赢家时尚的数字化供应链变革与物流优化实践经验，并分析了中高端女装品牌商正在面临的物流挑战与应对策略。

记者：首先，请您介绍一下赢家时尚的发展情况，特别是在商业模式与渠道方面的变化。

吴庆业：赢家时尚自1994年成立起一直深耕中国高端女装服饰行业，主要从事高端女装的设计、生产、销售业务，通过自创、并购等多种方式成为多品牌集团，目前旗下拥有8个自主品牌。……