张颖

[摘 要]钢铁企业竞争优势的养成离不开企业良好的动态能力，而动态能力培育离不开具有活力的组织情境因素。文章分析了企业动态能力与竞争优势的关系，基于组织情境因素，探讨了从组织结构、创业精神、组织学习几个方面来加强和提高企业的动态能力，进而提升企业竞争优势，为企业动态能力和竞争优势理论研究以及企业管理实践提供一些参考。

[关键词]组织情境因素;企业动态能力;竞争优势

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.010

1 引言

随着经济的全球化发展，企业面临的市场环境越发复杂，不确定性和動态性成为常态。企业组织结构、技术工艺、产品服务以及用户需求都在不断发生变化，在这种动态环境下，企业采取的管理方式、竞争手段也需要不断进行调整以适应波动的市场发展，并且企业将比以往承担更大的成长风险。本文针对钢铁行业探讨企业动态能力与竞争优势的相互影响，目的就是帮助企业认识并理解动态能力的构成要素，并基于组织情景因素提出企业竞争优势的提升机制，更好地把握机遇。

2 企业动态能力和竞争优势相关概念

2.1 动态能力

企业动态能力是企业资源与企业发展演变的有机结合能力，企业根据未来环境的变化趋势，整合内外部资源，建立未来竞争优势的新的资源基础。企业动态能力取决于组织过程，而组织过程受企业外部市场位置、自身发展路径、企业内外部资产的影响，使其表现出一种动态的非均衡状态，通过对既有资源和能力的开发、培养、应用和维护，获得连续的竞争能力，从整体上展现出企业的持续竞争优势。……