肖仙花

在我国宏大经济体制中，国有企业为重要组成。其除为推进自身发展，在市场经济中依据所需，对丰厚的資源获取外，也需对应有的社会责任进行承担，并具备应对风险的能力。本文从新形势下前瞻性开展国有企业内部财务管理意义、问题、应对措施几个层面展开论述，旨在指导相关工作的开展。

在风险领域诸多类别中，因财务管理自我控制能力丧失，而诱导的财务风险引发的危害最大，可使企业自身和国家承受着严重损失。故对于广大国有企业，在新的经济形式下，需聚焦资源，持续开展针对财务管理风险的前瞻性防范工作，避免企业内部所创设的经济结构出现管理不当或缺漏，以在规避风险的同时，使国有企业综合实力得以提升，更好的国家、人民服务。

一、新形势下前瞻性开展国有企业内部财务管理意义

（一）充当基石，为国有资产安全提供保障

广大国有企业若在开展内部管理工作时，有不当操作存在，除会使国家、社会、人民的切身利益受损外，还会造成国有资产出现大量流失现象。情况更为严重时，甚至会扰乱国家正常的经济体系，促使政府丧失自身公信力，加大社会稳定维系难度。目前，国有企业在开展系统经营与管理时，通常会有一定的问题存在。如一些人出于对自身不当利益考虑，而生发的投机取巧行为，或采取不当的经营活动等。特别是财务管理工作存在漏洞时，即会增加相关风险事件发生概率，故对财务风险管理有更高的要求，可充当基石，保障国有资产安全。

（二）做有力推手，促国有经济壮大

在国民经济现行多样化的体系中，国有经济主体地位突出。当下，随着市场灵活程度加大，来自不同领域的行业均在国民经济中有所渗透，并形成明显影响。同时，在如此宽松的环境下，外国资本也渐趋引进，并于国民经济中深入。基于此，国有企业所承受的压力明显提升，为保障自身有序发展和运营，需提高对财务管理的关注力度，建立健全同企业稳定及长期、高效的发展相匹配的独特财务管理机制，基于此，除可促使企业运维成本最大程度被控制外，又可对企业自身经营活动具规范作用，使企业在投入、产出上的比重得以优化，在使自身核心竞争力增强的同时，对国有经济起到壮大效果。

二、新形势下财务管理期间国有企业所遇风险类型

（一）缺乏财务管理主体引发的风险

适度开展针对企业的合并与合作，资产重组，是获得最大化的经济效益，并促进资源得以合理配置的重要形式。然而，不管何种企业所采取的何种构成形式，或构成行为，对于企业自身所需承担的权利与相关责任来讲，主体和责任人均较为明确。国有企业在主体性质和相关责任上，并未做有效强化，故造成国企财务责任表现为模糊的情况，促使国有企业竞争力明显降低，在债权、债务关系上，表现为劣势。

（二）缺乏财务管理意识引发的风险

在中国特色社会主义建设过程中，国有企业所具有的意义深远，是政治、物质发展的有力基础。国有企业自创设之初，即担负着对国民经济发展促进的重任，故如何经营，通常由政府或相关财政部门参与，来共同发挥引导作用，对经营与发展工作予以促进，而在国有企业运营中，财政拨款是重要资金来源，在此方面，同其他具“自负盈亏”性质的所有制企业差别巨大。受此种经营模式差异所产生的影响，广大国有企业针对财务管理时，风险防范的意识渐被削弱，不管是管理者，或是负责对财务进行管理的部门，均将财务管理风险问题忽略，最终造成管理出现诸多不当的情况，引发资不抵债事件，进而使企业面临着巨大且棘手的财务风险，对国有企业持久稳定构成了阻碍。另外，在经营管理期间，财务部门未重视加强对营销、生产等部门引导，造成所涉部门在从事销售、生产活动时，未树立财务风险意识，加大了规避以及控制难度。

（三）缺乏科学投资思维引发的风险

近年来，市场经济体制改革日趋深入，国有企业也发生了重大改变，渐向更为多元且集团化性质发展，以促进自身资源被合理利用。依托企业所获取的利润，完成再投资操作，为目前国有企业对自身经济效益进行提升的最为简便和快速的途径，经将资金于需要的企业投入，来对利润予以获取，让国企资金可发挥最优的循环运维作用，可促国有企业效益最大程度提升。然而，国企在开展对外投资工作时，通常有较大的风险伴发，若企业未从自身实际出发，未从深层意义上对投资目标、主体树立正确认知，投资决策即会出现严重偏差，也可引起企业在整体层面上的经济利益受损，故使财务管理风险明显加大。一些国企在计划开展投资事宜前，未对当下投资市场展开深入调查和分析，未重视对风险进行管控，而盲目实施，相关决策极易出现失误，进而给企业造成重大经济损失。作为企业，需抱有科学、审慎的态度去分析投资对象，以精准的依据为参考，来客观、合理制定投资决策。而若企业未深入展开对投资对象的研究，加之企业领导缺乏决策力，在所开展的投资活动中，可明显增加财务问题出现几率，除对投资收益产生不当影响外，还增加了企业应对财务危机的难度。

（四）缺乏健全内部控制制度引发的风险

作为国有企业，在当下改革进程中，为除旧立新的关键时期，各项管理制度均亟待更新。部分国企在针对财务开展管理工作时，虽也深知风险管理意义，增强了自身防范意识，然而，在具体的实践中，尚未有效行动，同时，针对财务风险进行有力控制的相关制度也缺乏健全性，故发挥不了引导作用。在此种情形下，作为国有企业财务部门，在对风险防范工作进行执行时，具不可控制性，在一定程度上，制约了管理效率的提升。另外，受既往传统经营理念的干扰，国有企业在建设新的制度，并遵循执行时，所面临的阻碍也呈较大显示，此也为作为财务部门，较难有效对财务风险控制制度进行制定，并高效执行的常见影响因素。

（五）缺乏反馈有效财务信息引发的风险

当下，国有企业外部所面临的市场环境正发生着诸多变革，若应对不当，也可增加财务管理风险发生概率，如国家在相关资源环境、政策法规上依据所需，有程度不等的改变等。此种外部条件，对于国有企业财务管理工作而言，具有不可避免性，但若重视对企业自身应对能力提升，利于其在外部发展环境发生变化时，可尽快适应。虽然作为国有企业，其在人才引进、培养，以及资金流通方面，竞争优势居较高水平，但负责一线相关工作的财务人员，权限不足，进而造成财务管理工作缺乏内控力的局面。另外，在不少国有企业，因未做好从整体层面的协调工作，致使商务、法务、采购等诸多部门各行其事，各自为政，无极具结构性的、系统性利于沟通与交流的良好体系，作为财务人员，在开展日常管理工作时，无法对各部门所传递的信息精准掌握。如因未对结算信息及时获取，可造成重复付款，或未将预付款扣除的风险。